按照山東省委、省政府和省國資委的改革要求，山東黃金集團劃轉30%國有資本給社?；鹄硎聲?，完成了國有資本投資公司的改建。在產權結構實現多元化的同時，為積極適應改建后的功能定位，建立現代企業制度，按照堅持黨的領導與完善公司治理結構有機統一的原則，山東黃金集團成立了新一屆黨委常委會、董事會、監事會，成立了董事會4個專門委員會，經集團黨委常委會推薦，由董事會選聘了總經理、副總經理等部分經理層成員，實行了市場化選聘、契約化管理。
山東黃金集團對公司章程進行了修訂，明確了黨組織在公司法人治理結構中的法定地位。依據公司章程，修訂完善了黨委常委會、董事會、董事會專門委員會、總經理辦公會議事規則，以及“三重一大”決策制度實施細則，形成了權責明確、運轉協調、有效制衡的公司法人治理結構，步入國有資本投資公司的正常運行軌道。
為適應改建國有資本投資公司的功能要求，建立與“十三五”戰略規劃推進相適應的業務管控模式和管控機制，山東黃金集團推進了新一輪管理變革，與國際知名咨詢公司羅蘭貝格公司合作，通過頂層設計與統籌推進，業務管控模式的調整優化實現了平穩過渡。其中，尤以上市公司平臺提升的運作成效最為顯著，為山東黃金集團布局國內產業、積極參與全球資源配置，更好地實現國際化戰略，創造了十分有利的條件。
具體來說，一是大膽創新壓縮管理層級。參照國務院對央企“瘦身健體”、壓縮管理層級的總體要求，作為省屬國有企業，積極探索、大膽實踐，以實行事業部管控為重點，將過去的集團總部、子集團（公司）、三級企業這一傳統的三級管理模式，創新性轉變為集團總部和生產企業二級管理模式，大幅提升了決策效率，有效降低了運營成本。
二是提升上市公司平臺職能。面對戰略推進帶來的巨大投融資需求，集團全力支持上市公司做大做強，在依法合規的前提下強化上市公司平臺。在資產關系上，將目前集團的有色、資源、勘查業務劃歸上市公司代管，使齊魯礦業事業部、中華礦業事業部、資源勘查事業部均作為上市公司旗下的事業部。此外，還通過業績路演等方式，向市場釋放積極的信號，提振了市場投資的信心。
三是全面理順權責管理邊界?？偛考袘鹇?、規劃、投資、資本運作等職能，并對各事業部財務、人力資源和風險職能集中管控；在生產經營方面，總部管理年度經營計劃制定，對各事業部進行生產經營考核和激勵，以及重大生產經營決策。事業部則對生產企業負責生產經營目標、計劃、考核與激勵，并且負責權限內生產經營決策。生產企業承擔更多的生產經營權力和責任，擁有非重大生產經營決策權、非重大物資設備采購權，以及部分人事、財務權等。此外，還對集團總部及事業部組織機構進行了調整優化，原兩級總部66個部門精簡為43個，在大幅度壓縮管理層級的基礎上，實現了組織結構和管理崗位編制的精簡。
